- 项目进度散落在群聊和表格
- 审批与回款口径不一致
- 异常只能在月底汇总时发现
- 投入是否可控
- 旧系统是否需要全部替换
- 系统上线后谁来维护
- 企业运营平台
- OA 办公管理系统
- CEO 多项目推进 Agent
- 权限、审计与私有部署能力
A PRACTICAL START
从问题到闭环，
先做三件事。
不要求你先准备完整需求书。把参与角色、事实源和验收方式说清楚，第一次沟通就能更有效。
- 01说清现场
指出最耗时、最不透明或最容易出错的环节。
- 02选一个闭环
确定一个能在真实岗位中试跑的最小范围。
- 03约定验收
在上线前就说清楚谁确认、看什么结果、如何回退。
MAKE THE NEXT STEP CLEAR